In een tijd van wereldwijde spanningen, cyberdreigingen en logistieke instabiliteit is het voor elk MKB in Nederland of Vlaanderen essentieel om de kwetsbaarheden in de toeleveringsketen (supply chain) in beeld te hebben. Of je nu afhankelijk bent van één kritische leverancier of meerdere internationale schakels, supply chain risico’s kunnen je bedrijf stilleggen – en vaak op het slechtst denkbare moment.
Bij CrisisShield zien we het dagelijks: bedrijven die pas over risico’s nadenken wanneer het al misgaat. Door proactief te werken aan supply chain risicomanagement, vergroot je niet alleen de weerbaarheid van je bedrijf, maar ook het vertrouwen van klanten, partners en medewerkers.
In deze blog laten we zien hoe je supply chain risico’s systematisch beheert, met concrete tips en praktijkvoorbeelden. De inzichten zijn mede gebaseerd op de ervaring van Erik Gmelig Meyling, mede-oprichter van CrisisShield, die in Oekraïne heeft gewerkt tijdens de oorlog en daar van dichtbij zag hoe afhankelijkheid van onvoorbereide leveranciers funest kon zijn.
Waarom supply chain risico’s juist nu extra aandacht verdienen
De coronapandemie, de oorlog in Oekraïne, chiptekorten, stijgende energiekosten – de afgelopen jaren hebben laten zien hoe snel een goed functionerende keten kan instorten. Oorlogsdreiging, cyberaanvallen of natuurrampen kunnen elk schakeltje in je keten raken.
Volgens de specialisten van CrisisShield zijn veel MKB-bedrijven onbewust afhankelijk van één of twee kwetsbare schakels. Denk aan:
één cruciale leverancier in een risicogebied
een IT-leverancier zonder back-up
geen inzicht in risico’s verderop in de keten
De gevolgen: productie die stilvalt, klanten die je niet meer kunt bedienen, reputatieschade, en soms zelfs faillissement.
De 6 stappen voor effectief supply chain risicomanagement
1. Breng je keten volledig in kaart
Welke leveranciers zijn essentieel voor jouw product of dienst? Maak onderscheid tussen:
strategische leveranciers (onmisbaar)
operationele leveranciers (gemakkelijk vervangbaar)
Gebruik hiervoor een visueel model of een leveringsflow. Bij CrisisShield hanteren we bijvoorbeeld een ‘ketenscan’, waarbij we de hele keten systematisch doorlichten.
2. Voer een risicoanalyse uit per leverancier
Bepaal per schakel in de keten:
Geografisch risico (oorlog, natuurrampen)
Financieel risico (kwetsbare kleine partners)
Operationeel risico (geen back-up, geen voorraadbuffer)
IT-risico (afhankelijk van cloudsystemen of softwareleveranciers)
Erik Gmelig Meyling zag in Oekraïne hoe het uitvallen van lokale leveranciers hele Europese bedrijven platlegde. Zijn les: “Ken niet alleen je directe leverancier, maar ook de schakel dáárachter.”
3. Diversifieer waar mogelijk
Als je afhankelijk bent van één leverancier of productielocatie, vergroot je kwetsbaarheid. Overweeg:
alternatieve leveranciers in andere regio’s
dubbele sourcing (twee leveranciers voor hetzelfde product)
lokale vs. internationale spreiding
CrisisShield begeleidt bedrijven in het selecteren van ‘risicoarme’ alternatieven, inclusief impactanalyse.
4. Stel contractuele en communicatieve afspraken op
Zorg dat er duidelijke afspraken zijn over:
levering bij noodsituaties
communicatielijnen bij verstoringen
minimale voorraden of noodscenario’s
Maak deze afspraken onderdeel van je SLA’s of leverancierscontracten. In trainingen van CrisisShield wordt dit vaak geoefend met realistische crisissimulaties.
5. Implementeer monitoring en early warning
Gebruik slimme tools of systemen om realtime zicht te houden op:
transportbewegingen
voorraadniveaus
geopolitieke dreigingen of weersomstandigheden
Sommige bedrijven zetten zelfs geautomatiseerde alerts in op basis van locatie of activiteit. CrisisShield helpt MKB’s bij het selecteren en implementeren van toegankelijke tools voor ketenbewaking.
6. Integreer supply chain in je Business Continuity Plan (BCP)
Een effectief BCP bevat altijd een paragraaf over toeleveringsrisico’s:
Wat gebeurt er als leverancier X uitvalt?
Hoe schakel je over?
Hoe informeer je klanten?
Een onmisbare stap voor elke organisatie die écht voorbereid wil zijn. CrisisShield biedt concrete ondersteuning bij het opstellen en implementeren van zo’n plan.
Praktische tips uit de praktijk
✔ Vraag bij je leveranciers na of zíj een BCP hebben
✔ Beoordeel leveranciers jaarlijks opnieuw
✔ Houd voorraadniveaus kritisch in de gaten
✔ Investeer in relatiebeheer – je leverancier is je partner in crisis
✔ Simuleer minstens één keer per jaar een verstoring van de keten
Conclusie
Supply chain risico’s zijn niet te voorkomen – maar je kunt ze wél beheersen. Door inzicht te krijgen in je keten, kwetsbaarheden te analyseren en structurele maatregelen te nemen, ben je voorbereid op het onverwachte. Zoals CrisisShield het stelt: “Weerbaarheid is geen toeval, maar een strategische keuze.”
Laat je inspireren door de inzichten van experts als Erik Gmelig Meyling, en maak gebruik van praktische ondersteuning zoals CrisisShield biedt. Wacht niet tot een crisis je keten stillegt – bereid je voor, vandaag nog.
Wil je weten waar de risico’s in jouw supply chain liggen en hoe je die effectief aanpakt? Kies dan voor de dienst Risicoanalyse & Crisispreventie van CrisisShield. We brengen je volledige keten in kaart, analyseren de kwetsbaarheden en helpen je met concrete stappen om sterker te staan in tijden van crisis.
👉 Neem vandaag nog contact op